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viernes, 17 de abril de 2015

Ganadera, productora de cine y empresaria 'online': Eugenia Silva

"Las modelos somos un coñazo"


 
Eugenia Silva
Eugenia Silva, puro 'vamp', sobre una cama de Hästens, con 'culotte' La Perla, medias Magpie Vintage y zapatos Pedro del Hierro / Pablo Zamora

Rompe el hielo que marca su evidente belleza según se sienta en un café clásico del Madrid de los Austrias y pide un sándwich de jamón y queso con huevo a la plancha y patatas fritas. “Me encantan los sándwiches de cafetería, ¿a ti no?”. Con Eugenia Silva cuesta ceñirse a un guion. Más que nada porque ella misma se lo ha saltado siempre. Puede quedar para contarte su nueva aventura empresarial de venta de moda online y saltar de un tema a otro: cómo presentó al fotógrafo Steven Meisel y a Pedro Almodóvar en una fiesta del mánager de Madonna en Los Ángeles, cómo se puso a hacer petit point recién llegada a Nueva York en el rincón de un plató con la que sería después su amiga Amber Valletta, o cómo aterrizó tras 20 horas de aeropuertos por primera vez en Sundance junto a actores como Juno Temple, Emily Browning o Michael Cera.
'Body' y medias Magpie Vintage. La intensidad de sus labios se debe a a la genética, pero también al nuevo Rouge Voulpté y al perfilador Dessin des Lèvres de Yves Saint Laurent Beauté. La jarra de vidrio con relieve, cenicero redondo de cristal y silla de madera, todo, de Zara Home / Pablo Zamora
Lo que para otros sería un ejercicio estudiado de mencionar nombres para deslumbrar, en su caso sirve de simple carta de navegación por sus incontables inquietudes. A pesar de seguir ejerciendo de embajadora de Garnier, esta madrileña de 39 años, ha completado la conversión de modelo a empresaria. Eustyle.es es la constatación de que su imagen sigue vendiendo de otra manera. Se lo propuso su cuñado Julio, hormigonero, y lo puso en marcha junto a su hermana Inés, abogada. Desde la web vende moda para mujer y niño afín al estilo Eugenia Silva. “La gente tiene un escepticismo: ¿comprar ropa online? ¡Sí, prueba!”, adopta a modo de eslogan.

"Tengo que eliminar mi punto romántico"

He descubierto la parte desagradable de esa industria, esa en la que te sientas delante de unos señores superbordes para que te den dinero. Todo eso que no es ponerte el vestidazo e irte a la gala amfAR
“Me decían que no iba a funcionar. Ángel Schlesser, cuando empezó a colaborar, comentaba: ‘Uf, yo he tratado de vender online y es que ni de coña… La gente, al final, se lo quiere probar’. Y resulta que hemos tenido que reponer su ropa cuatro veces. Todo lo que vendemos son marcas españolas, excepto Muzungu Sisters, de Tatiana Santo Domingo, pero lo suyo lo tengo por amistad personal con ella [Eugenia fue novia de su tío, el millonario Alejandro Santo Domingo]”. Se ríe cuando se le pregunta cómo se considera a sí misma en términos empresariales. “Pues tengo un punto romántico que tendría que eliminar. ¡Debería ser más exigente! Pero soy muy fácil de convencer”.
Y ahora que está en la otra cara de la moda, ¿qué cosas feas ha descubierto? “Que las modelos somos un coñazo [risas]. Cuando te dedicas solo a posar no eres consciente de las exigencias con las que vienen los agentes a los clientes. Y, aparte, he visto lo duro que es llevar tu propio negocio de moda. Yo llego a las fotos a las nueve de la mañana y me voy a las cinco, y adiós. Ahora tengo que conseguir los estilismos, la posproducción, el retocador, ajustar los presupuestos, los viajes… O sea, todo”. Entre sus nuevas caras, está la que se impulsa desde la revista ¡Hola!: posicionarla como heredera de Nati Abascal. Ha pasado de tener un blog propio a ejercer de estilista de otras modelos y celebridades. “Dejemos una cosa clara: Nati no tiene herederas”, ataja.
Yo nunca diría: ‘Después de esto no voy a volver a salir con un famoso’. Nadie sabe con quién va a salir en el futuro. Si me encanta un hombre, no me importa si es famoso o no
Silva también se ha tropezado con aspectos menos amables. “He descubierto la parte desagradable de esa industria, esa en la que te sientas delante de unos señores superbordes para que te den dinero, o en la que la gente de los estudios te hace millones de preguntas para las que tienes que tener preparada una respuesta o, sencillamente, explicarle a los agentes por qué su actor tiene que estar en tu película. Todo eso que no es ponerte el vestidazo e irte a la gala amfAR”.
Hace un lustro, su amiga Frida Torresblanco, productora de El laberinto del fauno, le propuso asociarse con ella en Braven Films, una empresa radicada en Nueva York. Juntas han sacado adelante una película de terror titulada Magic Magic (con la que fue a Sundance), han aparcado un proyecto sobre la escandalosa cantante mexicana Gloria Trevi y esperan culminar otro con Rachel Weisz. La modelo juega el papel de asesora creativa. “Frida me ha pedido que esté pendiente de libros con potencial para comprar los derechos o que lea guiones. Pero luego ya sabes que, si estás en una aventura como esta, tienes que hacer de todo”.
Eugenia Silva nos da la espalda (un poco solo) con sujetador y combinación, ambos de la Perla. las medias son de Magpie Vintage. En su cara, el iluminador Touche Eclat y la paleta de ojos pertenecen a la Edición Rock Resille de Yves Saint Laurent Beauté / Pablo Zamora
Le cuento que, según su perfil en IMDB, “tras su ruptura con [el modelo venezolano] Enrique Palacios, se prometió a sí misma que nunca volvería a salir con un famoso por toda la atención mediática que conlleva”. “Obviamente, eso no es verdad. Yo nunca diría: ‘Después de esto no voy a volver a salir con un famoso’. Nadie sabe con quién va a salir en el futuro. Si me encanta un hombre, no me importa si es famoso o no”. Su vida sentimental ha encontrado la estabilidad con Alfonso de Borbón, primo del Rey. Antes hubo otros conocidos: el escritor Ray Loriga, el cantautor Pau Donés, el empresario Diego Osorio. Ahora es madre. El pequeño Alfonso acaba de cumplir un año. Es una de las razones por las que Eugenia ha echado el freno en su constante saltar el charco. También por el trabajo de Alfonso de Borbón, cuya empresa de tarjetas de telefonía móvil está radicada en Madrid. Él es alérgico a salir como pareja de en los medios, pero estuvo en la presentación de Eustyle.es. “Era algo tan familiar que sentía esa responsabilidad. Lo pasó fatal: me estaba apretando tanto en las fotos que yo creo que hasta me dejó moratones. Pero, bueno, ya no tiene que cumplir en 20 años; o sí, cuando nos compre LVMH”, se ríe.
No le cuesta reconocer que apenas tiene trato con la casa del Rey. “De la familia real nos llevamos con quien nos llevamos, pero como amigos”. ¿Y con Letizia? “No la conozco”. ¿Y qué opina de su estilo? “Prefiero no opinar”, refrena. Pero podrá decir por qué cree que el estilo de la nueva reina se aprecia más fuera que dentro de nuestras fronteras. “Yo creo que todo lo novedoso llama mucho la atención, sobre todo, fuera. Como pareja, son un parejón: él tiene un fachón, ella es mona, y encima son reyes; se verá como un cuento de hadas. Yo prefiero no opinar sobre su estilo. Lo que sí he dicho, y me reitero, es que ponemos Eustyle a su disposición”.

Steve Meisel, te presento a Pedro Almodóvar

Simplemente soy modelo. El término 'top' está tan usado, requeteusado y mal usado…”.
Su amigo, el fotógrafo Steven Meisel, con quien realizó su primera sesión neoyorquina rodeada de tops como Naomi Campbell, Shalom Harlow o Amber Valletta, y que más tarde la fotografiaría caracterizada como Sean Young en Blade Runner, le ha pedido imágenes de su niño para un proyecto que prepara. Cuesta resistirse a preguntarle si es cierta la leyenda de que fue ella quien presentó a Almodóvar y Meisel. “No, no… O espera, ah, sí, ¡claro! Mira, estábamos en una fiesta en casa de Guy Oseary, mánager de Madonna, que está casado con una íntima amiga mía, Michelle Alves, una modelo brasileña. Estaba yo charlando con Steven y Lori Goldstein [directora de moda de Elle] y llegó Pedro con Penélope [Cruz], Javier [Bardem] y Óscar Jaenada. Y dice Steven: ‘No me puedo creer quién ha llegado’. Y yo: ‘¿Quién?’. ‘Pedro’. Y Steven se puso en plan fan. ‘Le quiero conocer, le quiero conocer’. Total, que voy a buscar a Pedro y le digo: ‘Por favor, ven un momento, que te quiere conocer Steven Meisel’. Y Pedro: ‘¿Steven Meisel? ¡No! Fan, fan, fan”. Así que les presenté y estuvieron allí los dos de charleta. Son de esas cosas que dices: ‘Qué bien, tops en lo suyo y cada uno es admirador del otro”.
En esta imagen, Eugenia lleva 'body' Wolford y medias Magpie Vintage. Su rostro resulta especialmente luminoso debido al fondo de maquillaje Touché Éclat y su mirada despejada de directa revela el efecto de la sombra de ojos en tono nude Ombre Solo de Yves Saint Laurent Beauté. La silla es de Zara Home / Pablo Zamora
Ella tuvo su primer megatrip hacia la fama cuando Óscar de la Renta la escogió como imagen de su perfume: “Según aterricé en Nueva York, me fui a Cartier en la Quinta Avenida y me compré un reloj. Pensé: ‘Pase lo que pase, esto ya me lo llevo puesto”. Pocos meses antes de que muriera el maestro dominicano, Silva le visitó en su casa de Kent (Connecticut). “Fue muy triste su pérdida; era un señor de los que se encuentran pocos. A mí me hizo el visado, me vistió para las fiestas de Nueva York cuando nadie quería vestirme, me presentó a Anna Wintour, a Meisel…”.
Su porte casi irreal, con el cuello de cisne y ese rostro pulcramente delineado que la convertiría en musa de Jordi Labanda, parece fugado de un tiempo indeterminado; entre un pasado cercano y el futuro inmediato. Quizá sea ese uno de los secretos que han hecho de ella una de las modelos españolas de mayor recorrido. “Me considero una buena modelo, profesional. A algunos no les gustaré nada, a otros sí, pero simplemente soy modelo. El término top está tan usado, requeteusado y mal usado…”.
Ángel Schlesser, cuando empezó a colaborar, comentaba: ‘Uf, yo he tratado de vender 'online' y es que ni de coña… La gente, al final, se lo quiere probar’. Y resulta que hemos tenido que reponer su ropa cuatro veces
Lo rechaza porque puede. Le acompaña desde el principio, desde aquel concurso Elite Look of the Year organizado por la revista Ragazza que le valió la victoria junto a Nieves Álvarez en 1992. Tenía 16 años. Ya llevaba años soñando con ocupar las mismas páginas que Linda Evangelista en Vogue USA o Harper’s Bazaar. Los compraba de importación en un quiosco de la calle Serrano cuando viajaba a Madrid los fines de semana y se quedaba a dormir con su prima, la hoy diseñadora de tocados Fátima de Burnay. Su padre era fiscal en Toledo, su madre, concejala de Cultura. Un fotógrafo amigo le sacó unas fotos que publicó en la edición local de ABC con motivo de una feria de artesanía. Cara lavada, sencilla, una camisa azul y poco más. Las mandó a Ragazza sin decírselo a su padre. “Cuando gané, lloré de alegría. Para mí era una salida al exterior. Yo quería viajar, recorrer mundo, salir de allí, pero no sabía cómo. Y el premio era un año en París, firmar con la agencia estadounidense e ir a la final en Nueva York. Era perfecto… aunque en mi casa estaban horripilados”.
Su familia se divide entre arquitectos y abogados. Uno de sus tíos, Antonio Hernández Mancha, fue presidente de Alianza Popular a finales de los ochenta, justo antes de que se refundara como Partido Popular y Aznar se alzara líder. A Eugenia le tiraba la construcción, pero acabó sacándose derecho en 10 años. Hoy se alegra de haberlo hecho. Ya sea para el restaurante del que es socia en Formentera o el negocio de cría de cerdo ibérico que mantiene en su finca familiar de Extremadura, ha aprendido a cuadrar números y licencias. Eustyle es solo un paso más hacia esa otra Eugenia Silva, la que ella misma está por descubrir. “Por eso mezclo un poco de todo, por saber qué es lo que me gustaría ser de mayor”. Y lo dice como quien aún no ha hecho nada en la vida.

viernes, 10 de enero de 2014

Más grandes y más baratas, así serán las tabletas de 2014


Modelos de hasta de 12 pulgadas, contenido dinámicos, dos sistemas operativos en uno...

Las Vegas 
 http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2014/01/10/actualidad/1389341268_861076.html
 
Nanda Ramachandran, vicepresidente de Samsung, presenta la tableta de 12 pulgadas Galaxy Tab Pro. / STEVE MARCUS (REUTERS)

Las tabletas, ya establecidas y comiendo cada vez más terreno al ordenador, evolucionan y se renuevan para seguir reinando en la tecnología de consumo. Durante el CES se han apuntado algunas tendencias sobre los modelos que llegarán este año, presumiblemente, antes de primavera, aunque muchos fabricantes se reservan modelos para presentar durante la siguiente gran cita, el MWC, el congreso de móviles de Barcelona.
A falta de la presencia de Apple, que sacó tanto el iPad Mini con pantalla Retina y el iPad Air en noviembre, Samsung marca el paso. Sus versiones Pro ponen el objetivo en el profesional que no renuncia al ocio, pero prefiere un solo aparato, tanto del tableta como de portátil. Además de la mejor definición de pantalla han puesto el foco en el contenido, no solo con acuerdos con creadores de aplicaciones y entretenimiento variado, sino también con una completa renovación de la portada. Siguen con Android como protagonista, sin embargo, un primer vistazo a la portada dinámica recuerda a Windows 8, con sus cuadros mostrando información actualizada.
Asus no es que se inspire en Windows, es que directamente ofrece un modelo con los dos sistema operativos en la misma tableta. Hewlett Packard también apunta en esa línea, aunque para el directivo de Lenovo Ginfrancio Lanci, eso solo crea confusión en el consumidor y ralentización de su rendimiento.
Las siete pulgadas se mantienen como punto de entrada, bien lo sabe Google con su Nexus 7, pero llegarán nuevos retos como una mejora de la autonomía combinada con potencia para ejecutar juegos y aplicaciones cada vez más exigente. Precisamente, en este tamaño habrá que asumir una dificultad más, bajar los precios sin sacrificar la potencia, calidad y diseño.
La propuesta de Nvidia con su chip Tegra K1, de 96 núcleos, obliga a Qualcomm a igualar, si no superar, la hazaña. El mundo del videojuego, cada vez más inmerso en la nube, cobra protagonismo. Se gana en integración con las consolas, en capacidad de enganche y, sobre todo, cada vez hay más complementos para jugones en tabletas.
En 2014 las ventas de tabletas ya superarán ampliamente a la de ordenadores, a costa de seguir rebajando precios, especialmente de las marcas blancas, que van ganando auge. Pero la industria de la tableta se enfrenta a la competencia que le hacen los smartphones grandes  en los países asiáticos, principalmente, de ahí la tendencia a lanzar modelos por encima de las diez pulgadas, como se rumorea que hará Apple en este mismo año.

domingo, 8 de septiembre de 2013

¿Para qué sirve el reloj inteligente de Samsung?

08.09.2013MadridE. Arrieta3

El dispositivo necesita tener un ‘smartphone’ cerca para realizar la mayoría de sus funciones. Costará 300 euros.

¿Para qué sirve el reloj inteligente de Samsung?
 El anuncio del primer reloj inteligente de Samsung, que se llamará Galaxy Gear, ha generado una gran expectación. El mercado tecnológico echa en falta anuncios más sorprendentes (los americanos hablan con frecuencia del efecto Wow!) y avances más disruptivos. A la espera de que Apple lance su propio smartwatch y, sobre todo, su primera televisión, probablemente en 2014, y de que Google saque a la venta sus esperadas gafas de realidad aumentada, el Galaxy Gear constituye el anuncio más espectacular de los últimos meses.

 El nuevo gadget de Sam sung incorpora cámara de fotos, micrófono y su propio procesador, con lo que es capaz de realizar algunas funciones por sí solo. Pero el máximo potencial se saca cuando éste se conecta con un smartphone a través de bluetooth, a una distancia máxima de entre nueve y diez metros. Es decir, cuando actúa como un mero accesorio. 

Al conectarse, se hace posible coger y colgar llamadas, leer correos electrónicos, transcribir mensajes con la voz y manejar algunas apps que ya cuentan con una versión adaptada para el Galaxy Gear, como el gestor de tareas Evernote, Line (rival de Whatsapp) o la aplicación para runners RunKeeper (en este caso, el reloj actúa como un podómetro). 

Una dependencia que, por otra parte, resta utilidad a un invento que, según fuentes de la compañía, rondará los 300 euros. “Un smartwatch en busca de propósito”, titulaba ayer la revista BusinessWeek. No sólo eso. El Galaxy Gear es compatible únicamente con los smartphones de la marca surcoreana. Previsiones Con todo, los analistas confían en el éxito del Galaxy Gear y en que la entrada de Samsung en este segmento, donde ya se encontraban compañías como Sony, impulse definitivamente el uso de la electrónica como un complemento de vestir (o wereable devices).

 Una categoría en la que también tendrían cabida las Google Glass. Según un estudio de la consultora Juniper, las ventas mundiales de relojes inteligentes se situarán, el primer año, en el entorno del millón de unidades. La firma pronostica que el mercado podría alcanzar un tamaño de unos 36 millones de dispositivos en 2018.

 El Galaxy Gear se distingue de otros relojes inteligentes ya a la venta en que cuenta con una cámara de 1,9 megapíxeles, que puede hacer fotos y grabar vídeos, y que permite controlar la música que reproduce el smartphone. Qualcomm El fabricante de chips también ha presentado un reloj en la feria IFA que se celebra estos días en Berlín. Se llama Toq y lleva una pantalla de 1,5 pulgadas (la del Gear es de 1,65 pulgadas). Incorpora las mismas funcionalidades que el dispositivo de Samsung, salvo la cámara y la opción de navegar por Internet. 

Más barata es la segunda edición del smartwatch de Sony, que llegará a España este mes por 179 euros. Como rasgos diferenciales, es compatible con cualquier móvil Android, incorpora conectividad NFC y es resistente al agua. Samsung prevé lanzar las primeras unidades de su reloj coincidiendo con la salida del phablet (a medio camino entre un smartphone y una tableta) Galaxy Note 3, el próximo 25 de septiembre. No obstante, fuentes de la compañía comentan que no se cubrirá toda la geografía española hasta el mes de octubre.

¿Para qué sirve el reloj inteligente de Samsung?,Empresas de Telecomunicaciones, medios y tecnología. Expansión.com

Los mil días que hundieron a Nokia

http://economia.elpais.com/economia/2013/09/06/actualidad/1378490878_744188.html

Stephen Elop vendió la última gran tecnológica europea por la décima parte de lo que valía cuando llegó en 2010

Stephen Elop (izquierda) y Steve Ballmer. / SIMON DAWSON (BLOOMBERG)

Cómo transformar un gigante en un enano en tan solo mil días. El manual debería ir firmado por un tal Stephen Elop que en menos de tres años al frente de Nokia consiguió, entre otras cosas, que su sistema operativo Symbiam pasara del 44% al 0,3% del mercado.
El 21 de septiembre de 2010, un canadiense de 46 años de insustancial perfil dejó la dirección de la principal área de Microsoft para dirigir Nokia, primer fabricante mundial de móviles. Steve Ballmer le despidió con lágrimas de cocodrilo elogiando sus grandes servicios a la empresa, donde nunca le sustituyó. A su vez, Elop elogiaba, en un primer vistazo, los móviles de Nokia: “Hay grandes productos que la gente aún no ha visto”. Ni vería jamás.
Esta semana de septiembre, su propia excompañía ha comprado Nokia por 5.500 millones de euros, diez veces menos de lo que costaba cuando Elop llegó a Finlandia. En sus tres años de timonel, la multinacional finlandesa pasó de gigante a enano.
El fichaje de Elop no fue un capricho. Nokia necesitaba un revulsivo fuerte. Desde la aparición del iPhone en 2007, las ventas de los móviles finlandeses no paraban de caer. Aunque había llegado a tener más de la mitad de todas las ventas mundiales, tanto de teléfonos básicos como de smartphones, a la llegada de Elop solo, ¡solo! tenía el 37,4%. El precio de la acción había caído un 60% respecto al año anterior.
“Elop debería ser investigado por comportamiento fraudulento”
Ese año de 2007, Steve Jobs presentó el iPhone, el primer teléfono de Apple, que hasta entonces había fabricado ordenadores y poco más. El escepticismo de la industria tradicional fue absoluto, y el de Nokia también, que despreció el poder de la marca de la manzana y su marketing. De nada valía decir que Nokia ya tenía smartphones maravillosos, como el Comunicator o el N8, y su tienda de aplicaciones y sus mapas y sus músicas. Frente a la sencillez y claridad del software (sistema operativo) de Apple, el consumidor descubrió de pronto que el de su teléfono Nokia, el Symbian, era tortuoso y exasperadamente farragoso. Tres años después, Nokia seguía sin reaccionar y para ello ficharon a Elop.
Cuando llegó Elop, Nokia había vendido en el último trimestre el 39% de todos los smartphones, un total de 24 millones de unidades, más que sus perseguidores Blackberry, Apple y HTC juntos (Samsung apenas tenía el 5%). En todo ese 2010, los smartphones de Nokia subieron de 68 millones a 104, mientras que los iPhone solo de 25 a 47, es decir, que el declive de Nokia era evidente, pero relativo.
En el trimestre del adiós de Elop, mil días después, Nokia ni aparece entre los primeros cinco fabricantes; apenas vendió 7,4 millones desmartphones, menos del 4% del mercado.
Respecto a su denostado sistema operativo, Symbian tenía el 44% del mercado, seguido por el 18% de Android, de Blackberry y el 14% de Apple. Pensando en la revolución de los smartphones, Nokia tenía en marcha su sistema Meego, adaptado a tabletas y ordenadores móviles. Meego incluso había tenido la aceptación de las operadoras chinas para incorporar a sus móviles y así sacarse de encima la presión del duopolio que comenzaba Android-Apple.
En ese escenario, un 11 de febrero de 2011, Elop anuncia que Nokia abandona Symbian y que sus aparatos solo funcionarán con software de Microsoft. El anuncio tuvo un impacto inmediato en las ventas de Nokia, un efecto negativo que se alargó, pues Microsoft tardaría casi un año en sacar un sistema operativo para móviles, el Windows Phone. En un trimestre pasó de vender 28 millones de smartphones a 16 millones de sus nuevos Lumia, ya fabricados en Taiwán.
A toro pasado, tal es el despropósito de las decisiones de Elop, todas erróneas y en la misma dirección, que algunos van más allá de calificarlo como el “CEO más inútil de la historia de Forbes 500”, así premiado por Tomi Ahanen, exdirectivo de Nokia y autor de una decena de libros sobre la industria telefónica. El medio online BGR habla de la Gran Conspiración Ballmer-Elop. Según su teoría, Microsoft envió a su empleado a dirigir Nokia para rebajar su valor, como ha sucedido. Basta recordar que el pasado año Google pago el triple por Motorola, que vendía 15 veces menos móviles que la finlandesa.
“Elop debe de ser investigado por comportamiento fraudulento y por romper su deber de lealtad. Creo que todos sus acuerdos deben de ser cuidadosamente escrutados”, escribe Ahonen en su blog Communities Dominate Brands. “Si Elop causó todo este daño, ¿cómo se le permite vender a él lo que había destruido?”, una incógnita que no se explica Ahonen como tampoco la complacencia de su consejo de administración.
La pérdida del símbolo de Finlandia no ha sido tomada tan mal por el ministro de economía del país, Jan Kapaavuori, que se lo veía venir. “Somos gente pragmática. Nokia es un gran valor simbólico, pero el impacto es más emocional que financiero”.
Si al ministro finlandés no le preocupa, a la vicepresidenta europea Neelie Kroes, sí. Europa pierde el último fabricante de móviles, como hace décadas perdió al último de ordenadores. También ha perdido la posibilidad de que software continental (sistemas operativos como Symbian, Meego o Linux, también finlandés) se extendiera por otros continentes. Bien es verdad que desde hace dos años los móviles de Nokia eran tan europeos como americanos los de Apple, pero EE UU domina el software y las redes sociales. “Deberíamos volver a ocupar el asiento del conductor”, ha dicho Kroes. “Europa fue líder en 3G, hemos perdimos en 4G, tenemos que estar delante en 5G”.

Vuelven los gigantes tecnológicos

http://economia.elpais.com/economia/2013/09/06/actualidad/1378492394_116444.html

EE UU y Asia impulsan una ola de concentraciones, dejando atrás a una fragmentada Europa



Verizon ha comprado a Vodafone el 45% del capital de Verizon Wireless. / DADO RUVIC (REUTERS)

Hubo un tiempo no muy lejano, aunque se sitúe en la prehistoria de las telecomunicaciones, en que cada país tenía solo una compañía de telefonía. En las últimas dos décadas del siglo pasado, con el móvil e Internet aún balbuceantes tras su nacimiento, se produjo una ola de liberalización y privatización que acabó con los odiados monopolios. Parafraseando el axioma bíblico, no era bueno que el hombre estuviera solo frente a la todopoderosa telefónica de bandera. Se dijo entonces que la competencia era la mejor arma para mejorar la calidad del servicio y bajar los precios. Como suele ocurrir, Estados Unidos estaba en la avanzadilla. En 1974 dividió por decreto la todopoderosa AT&T en siete compañías regionales (las llamadas baby bells).Europa no tardaría en seguirle los pasos.
El fin de los monopolios nacionales (como el de Telefónica en España) supuso el nacimiento de cientos de compañías. Por fin, los consumidores habían llegado al edén prometido de la competencia, el vergel del mercado libre, con decenas de ofertas donde elegir. Pero también, como en el relato bíblico, el demonio no se resigna a estarse quieto cuando se trata de acabar con los paraísos. Así que desde hace unos años, y con más intensidad desde que estallara la crisis, una ola de fusiones y concentraciones está sacudiendo el sector de las telecomunicaciones.
La teoría, ahora, es que la competencia es beneficiosa, sí, pero hasta cierto punto. Y el principal argumento para defender esas concentraciones (llamadas eufemísticamente procesos de consolidación) es que el desarrollo de Internet y del móvil, con un consumo de tráfico y datos de crecimiento exponencial año a año, precisa de unas inversiones tan descomunales que es preciso volver atrás: pocos operadores y muy grandes. Pero con el añadido, y eso le diferencia de la época de los monopolios, de que al mismo tiempo se exige un proceso de desregulación: que autoridades y reguladores intervengan lo menos posible.
En ese proceso, EE UU también lleva la delantera. Cuatro gigantes (AT&T, Verizon, Sprint y T-Mobile) se reparten el enorme mercado estadounidense. Aún podían ser menos si el Gobierno de Barack Obama no hubiera frenado en 2011 el intento de AT&T de absorber a T-Mobile USA, filial de Deutsche Telekom.
Hay 300 compañías de móviles europeas, frente a 9 en EE UU y 3 en China
Verizon, que lidera la telefonía móvil en EE UU, ha cerrado esta semana con Vodafone la compra de su participación del 45% en el capital de Verizon Wireless, su filial celular, por 100.000 millones de euros, reverberando la era de la burbuja tecnológica. Se trata de la tercera mayor adquisición de la historia empresarial tras la compra de la alemana Mannesmann por Vodafone (año 2000) y la de Time Warner por AOL (2001), que se realizaron en plena burbuja. En julio pasado, la japonesa SoftBank  culminó la adquisición del 78% de Sprint por 21.600 millones de dólares.
El mercado norteamericano se mueve. Pero el patio local se le ha quedado pequeño y quieren salir de compras al Viejo Continente. Las casas de análisis, los fondos de inversión y los directivos de las operadoras dicen que Europa se está quedando atrás en el sector de las tecnologías de la información, víctima de un mercado fragmentado en pequeños minifundios nacionales, con regulaciones múltiples y estrictas que no permiten rentabilizar las inversiones y que impiden seguir el paso hacia la nueva sociedad digital que marcan norteamericanos y asiáticos.
José María Álvarez-Pallete, consejero delegado de Telefónica, está convencido de que la industria europea está perdiendo el tren y debe ganar en competitividad. “A pesar del gran crecimiento del tráfico experimentado en los últimos años, Europa es la única región del mundo cuyas operadoras no crecen en ingresos”, indica el segundo ejecutivo de la multinacional española, quien llama la atención sobre el hecho de que en Europa existan 339 operadores móviles frente a los nueve de Estados Unidos o los tres de China. También se queja de coexistan 27 marcos regulatorios en la eurozona por tan solo uno que rige la industria tanto en EE UU o en el gigante asiático.
La solución que se apunta es la de un “mercado único digital” europeo con el que poder hacer frente al desafío estadounidense, pero la maquinaria burocrática de Bruselas y la de los propios Estados de la UE no aventuran que llegue a buen puerto el proyecto. “O hay mercado único o no seremos nada en el mundo digital”, ha asegurado el ministro de Industria, José Manuel Soria, en el XXVII Encuentro de las Telecomunicaciones, que se ha celebrado esta semana en Santander.
Bruselas quiere
un mercado digital único y el fin
del ‘roaming’
Jean Marc-Vignolles, consejero delegado de Orange España, suscribe la teoría de que la industria de las telecomunicaciones en Europa está “acorralada” entre dos frentes: “Una regulación europea excesivamente protectora del consumidor”, que se traduce en una presión constante sobre los márgenes de las compañías, y unas necesidades de inversión gigantescas para hacer frente a la creciente demanda.
Vignolles defiende que la “consolidación sigue siendo una asignatura pendiente” porque los operadores europeos se están debilitando. Los dos grandes operadores norteamericanos juntos (AT&T y Verizon) han generado en 2012 más resultados (Ebitda) que la suma de los cinco grandes operadores europeos (Telefónica, Vodafone, Orange, Deutsche Telekom y Telecom Italia). “Las cotizaciones de los operadores europeos están bajo una fuerte presión y se están convirtiendo en objetivo de compra por parte de otros operadores extranjeros”, avisa Vignolles.
Se refiere a operaciones como la oferta pública de adquisición lanzada recientemente por América Móvil, propiedad del magnate mexicano Carlos Slim, sobre la holandesa KPN. Aunque los próximos desembarcos podrían ser mucho más espectaculares. La prensa financiera anglosajona no ha dejado de alimentar los rumores (o tal vez algo más) sobre la intención de AT&T de hacerse con unos de los grandes del Viejo Continente. El más sonado ha sido el interés por Telefónica. Una entrevista del presidente ejecutivo de AT&T con el ministro de Industria desató las especulaciones. En junio pasado, se habló de una opa inminente de la estadounidense por 70.000 millones de euros, que asumiría también la deuda de 50.000 millones de la española. Tanto Telefónica como el Gobierno se apresuraron a desmentir la opa. Aunque se mostraron más cautos cuando la agencia Bloomberg, citando fuentes familiarizadas con la operación, explicaba días después que los planes de AT&T eran más modestos: hacerse con el 29,9% de Telefónica para no tener que lanzar así una opa por la totalidad del capital.
Los operadores europeos se intentan defender de esas amenazas ganando tamaño. Vodafone, que ha tenido ofertas de AT&T por alguno de sus activos europeos, compró en junio el mayor operador de cable de Alemania, Kabel Deutschland, por 7.700 millones de euros. Telefónica ha lanzado una oferta de 8.550 millones por E-Plus, la filial celular de KPN. Son intentos tímidos, que chocan con el celo de los reguladores nacionales y comunitarios, incluso cuando se trata de compartición de infraestructuras. El movimiento que realizaron France Telecom y Deutsche Telekom unificando en una joint venture(Everything Everywhere) sus respectivos operadores británicos puede ser el camino.
Hay muchas empresas opables por su baja cotización bursátil
El comisario de la Competencia, Joaquín Almunia, se defiende: Bruselas no es especialmente estricta en el plano regulatorio. La prueba, afirma, es que desde que en 1990 empezó a ejercer el control de las fusiones nunca se ha vetado una operación en cable y en móvil; solo se ha limitado a imponer condiciones. Almunia también desmiente que la Comisión tenga una norma no escrita que impide que en un país haya menos de cuatro operadores.
“En Europa hay países con menos de cuatro. Hemos autorizado una fusión que dejaba tres en Austria o en Holanda. No tenemos una posición dogmática sobre el número. Aunque es verdad que el duopolio no es admisible”, señaló esta semana en una entrevista con Cinco Días.
Los fabricantes de equipos están en una situación todavía más complicada, la francesa Alcatel Lucent no deja de reducir empleos en Europa, mientras que Nokia Siemens ha recortado 20.000 puestos en el mundo en los últimos dos años, y está estudiando 8.500 despidos adicionales. Aunque la guinda la ha puesto Nokia, el otrora líder indiscutible de los fabricantes de móviles, cuya división celular ha sido comprada por Microsoft esta semana.
“Hubiera sido una operación impensable hace ocho años. Pero hoy en día se considera verosímil cualquier noticia que hable de compras en Europa por parte de operadores americanos, pero no al revés, debido a la debilidad bursátil de las empresas europeas afectadas por la caída de ingresos”, dice Francisco Román, presidente de Vodafone España.

Jazztel, Yoigo y Ono, en la mirilla

El mercado español es un modelo típico de fragmentación. La regulación de los precios mayoristas por parte de la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT) ha dado lugar a un dinámico segmento de revendedores, que se ha demostrado muy rentable en el móvil e ineficiente en el fijo y la banda ancha tradicional. Al calor de esos precios tasados han surgido desde 2006 casi 30 operadores móviles virtuales (OMV) que en pocos años se han hecho con el 8,3% del mercado por ingresos. La tendencia es imparable: los clientes que pierden mes a mes las compañías con red van a parar a los OMV. El buen funcionamiento de la portabilidad, que permite cambiar de compañía gratuitamente conservando el número, facilita ese trasvase. Desde comienzos de 2011, Movistar y Vodafone han perdido 3,5 millones de clientes debido a la portabilidad.
En la banda ancha fija se ha demostrado muy ineficiente el modelo de alquiler, así que los cinco grandes operadores con red propia (Telefónica, Ono, Jazztel, Vodafone y Orange) se reparten el mercado nacional residencial, que comparten en sus respectivas zonas con los cableros regionales (Euskaltel, R y Telecable).
Con un mercado tan dividido hay mucho camino para la consolidación. Dando por hecho que el regulador haría inviable cualquier operación entre los tres grandes —Telefónica, Vodafone u Orange—, los dos bocados más apetecibles son Yoigo y Jazztel, líderes de los alternativos en móvil y banda ancha, respectivamente. Por el cuarto operador de móvil ya mostró interés esta primavera abiertamente Orange, pero no cubrió la puja marcada por su matriz TeliaSonera. De Jazztel se ha hablado de su venta casi desde el mismo momento que tomó las riendas de la compañía Leopoldo Fernández Pujals, el artífice del pelotazo de Telepizza. Desde comienzos de 2012, su cotización casi se ha duplicado. Vale 1.840 millones de euros. Queda la incógnita de Ono. Los cuatro fondos de capital riesgo que se hicieron con la mayoría del capital de la cablera cuando compraron Auna en 2005 están deseando rentabilizar su inversión. Pero no han encontrado comprador. Su intención es buscar una alternativa en la salida a Bolsa, en la que volvía a insistir esta semana su consejera delegada, Rosalía Portela.
El manantial de liquidez que ha proporcionado a Vodafone la venta de su participación en Verizon ha desatado todo tipo de rumores y combinaciones. Máxime cuando al consejero delegado de la multinacional en España, Antonio Coimbra, en una reunión con periodistas, decía esta semana que España será uno de los cinco países en los que el grupo invertirá parte de los 7.100 millones de euros procedentes de Verizon Wireless.
Una opinión aún más crítica es la que suscribe José Antonio López, consejero delegado de Ericsson España, cuya empresa compite duramente con los chinos Huawei y ZTE por el tendido de las nuevas redes de fibra y 4G en toda Europa. “Si no crecemos orgánica e inorgánicamente perderemos las empresas europeas. Y nos tienen que ayudar los reguladores. Debemos mejorar la rentabilidad y crecer para evitar que nos compren. Porque tal y como está la capitalización, hay auténticas gangas en Europa para las empresas de EE UU y Asia”.
Pero no solo peligra la europeidad de las empresas. Esa dispersión y el entorno regulatorio están provocando, en opinión de operadores y fabricantes, un retraso tecnológico. Verizon cubre el 95% de la población de EE UU con 4G, mientras que el 100% de la población de Corea del Sur disfruta ya de acceso a esta tecnología.
Vodafone puede salir de compras
con el dinero de Verizon
Las empresas piden árnica a los reguladores. La obsesión de todos es el mercado único digital del que habla Soria. La abanderada de esa utopía es Neelie Kroes, comisaria de la Agenda Digital, que señala que es consciente de que “las operadoras no pueden lograr economías de escala, pensar como un todo europeo y competir a nivel global”.
Su idea es la de crear un pasaporte digital europeo con el que las operadoras puedan comercializar sus servicios en cualquier país de la UE, sin necesidad de pasar por las burocracias nacionales. Pero Kroes también tiene otros planes que no cuentan con la simpatía de las operadoras. Como acabar en toda la UE con el roaming, ese coste extra que cobran las compañías cuando sus clientes llaman o reciben llamadas desde otros países comunitarios, que les reporta grandes beneficios. La comisaria les pone como ejemplo el mercado estadounidense donde los ingresos por suscripción a servicios doblan a los de la UE, pese a que el coste de las llamadas es tres veces inferior al de la media europea.
Al consumidor las grandes operaciones corporativas le interesan en la medida que afecten a su factura. Y aún no se ha demostrado que los oligopolios sean beneficiosos para el bolsillo. Si el modelo va a ser el energético, donde tres o cuatro compañías se reparten el mercado español, que se vayan preparando. Según Eurostat, los precios de la electricidad y el gas para particulares eran en 2012 un 75% y un 30% superiores, respectivamente, a los de 2007. En ese periodo, en el atomizado mercado de los móviles las tarifas han caído un 33%. Cuidado con las consolidaciones.

jueves, 5 de septiembre de 2013

Todo lo que necesitas saber sobre el iPhone 5S y el iPhone 5C antes de su lanzamiento


Hace tan sólo unos días que Apple confirmó el evento que se venía rumoreando desde hace tiempo. El día 10 de septiembre tenemos una nueva cita con Apple, esta vez en su campus en Cupertino.
La invitación no da demasiadas pistas sobre lo que la compañía podría presentar durante el evento, aunque prácticamente todas las quinielas dicen que ese día Apple dará a conocer sus nuevos smartphones: iPhone 5S y iPhone 5C.
Todo lo que Necesitas Saber Sobre iPhone 5S y iPhone 5C antes de su Posible Lanzamiento
Los rumores de las últimas semanas nos han dado infinidad de información sobre las posibles novedades que podrían incluir estos dispositivos y podemos hacernos una idea de las características finales que podrían tener, aunque por supuesto siempre teniendo en cuenta que todo está basado en rumores y que no está confirmando todavía.

iPhone 5S

Sobre el nuevo iPhone 5S se comenta que podría ser una pequeña evolución del modelo actual. Una puesta al día del iPhone 5, el primer móvil de Apple con una pantalla de 4 pulgadas (antes todos habían sido de 3,5 pulgadas).
Todo lo que Necesitas Saber Sobre iPhone 5S y iPhone 5C antes de su Posible Lanzamiento
Entre las características se baraja que podría montar un nuevo SoC, el A7, más potente que el actual (tanto en el apartado gráfico, como en el de procesador). Además se cree que el dispositivo llevará una cámara de 12 megapíxeles en la parte posterior y de 2 en la parte frontal, siendo el primer iPhone capaz de capturar vídeo en alta definición (FullHD) desde la cámara frontal. También se cree que podría incluir mejoras en el flash de la cámara posterior.
Se cree que la característica estrella del dispositivo sería un lector de huellas digitales. Son muchos los rumores que aseguran que este lector estaría integrado en el botón Home y que de momento sólo serviría para identificar al usuario que utiliza el dispositivo. Aunque en un futuro podría tener muchas otras funciones.
Otro de los grandes rumores es que el iPhone 5S llegará a las tiendas en cuatro colores diferentes: los clásicos blanco y negro y además un tono dorado similar al champán y otro modelo en gris grafito.

iPhone 5C

Sobre el iPhone 5C de bajo coste se han escrito ríos de rumores. La mayoría aseguran que el dispositivo será muy muy similar al iPhone 5 en cuanto a características técnicas, pero que en lugar de aluminio, tendrá una carcasa fabricada en plástico.
Todo lo que Necesitas Saber Sobre iPhone 5S y iPhone 5C antes de su Posible Lanzamiento
En caso de que esta información sea correcta, esperamos ver un smartphone bastante potente, pero un poco más económico que el actual iPhone 5.
SoC A6, 1GB de memoria RAM, cámara de 8 megapíxeles, pantalla Retina de 4 pulgadas. En definitiva, un iPhone 5 con una carcasa de plástico.
Además los rumores apuntan a que el dispositivo podría estar disponible en una amplia gama de llamativos colores: azul, verde, blanco, rosa y amarillo son de los que más se ha hablando, pero hasta que Apple confirme no podemos dar nada por hecho.

iPhone 5S y iPhone 5C funcionarán con iOS 7

Esto es algo que ya damos por hecho. Ambos dispositivos funcionarán con iOS 7, el nuevo sistema operativo de Apple para dispositivos móviles del que se ha estado hablando varios meses.
Todo lo que Necesitas Saber Sobre iPhone 5S y iPhone 5C antes de su Posible Lanzamiento
Se trata de la evolución más grande del sistema operativo desde su lanzamiento inicial en el año 2007. Entre las nuevas características podríamos destacar algunas tan importantes e interesantes como: AirDrop, Centro de Control, Activation Lock, el nuevo Centro de Notificaciones o la nueva app de Fotos y por supuesto no podemos olvidarnos del total cambio estético, dejando completamente de lado el skeumorfismo que siempre ha acompañado a iOS.
De momento toda la información que ha sido publicada está basada en rumores, aunque teniendo en cuenta la enorme cantidad de fuentes que los han ido confirmando es lógico pensar que lo que realmente Apple tiene preparado no se alejará mucho de esto.
¿No estás nervioso? Ya estás contando los días para la keynote.
¡La cuenta atrás ya ha empezado!

jueves, 29 de agosto de 2013

Google-noticia: Sergey Brin se separa de su mujer, Anne Wojcicki


El cofundador de Google Sergey Brin posa con una Google Glass. | Reuters
El cofundador de Google Sergey Brin posa con una Google Glass. | Reuters
El cofundador de Google Sergey Brin y su esposa, Anne Wojcicki, una de las parejas más conocidas de Silicon Valley, viven separados desde hace meses con pocos visos de reconciliación, según informó All Things Digital.
Brin y Wojcicki, ambos de 40 años, se casaron hace seis, son padres de dos niños y copropietarios de empresas como el proyecto genético23andMe, de una fundación caritativa que lleva su nombre. Asimismo, son responsables de donaciones a causas benéficas en 2012 por valor de 223 millones de dólares.
"Llevan viviendo separados desde hace varios meses. Continúan siendo buenos amigos y socios", dijo un portavoz de ambos.
Por el momento, la pareja no ha presentado los papeles de divorcio, si bien Brin mantiene una relación sentimental con una empleada de Google, compañía en la que tiene un puesto ejecutivo su todavía cuñada, Susan Wojcicki.
Brin es junto con Larry Page, actual consejero delegado de Google y también cofundador de la compañía, quienes ostentan el control accionarial del gigante tecnológico.
Una hipotética ruptura legal de ese matrimonio no afectaría al balance de poderes en Google, ya que Brin y Wojcicki firmaron unacuerdo prenupcial por el que dejaría Google fuera de cualquier reparto, según All Things D.
Datos de la revista Forbes calculan la fortuna de Brin en 22.800 millones de dólares, la mayoría de este dinero corresponde a la valoración de sus acciones de Google.
Sergey Brin trabaja al margen de las operaciones diarias de Google, ocupación de su socio Page, y se centra en el desarrollo de proyectos paralelos que buscan abrir nuevos horizontes tecnológicos y oportunidades de negocio para la empresa, como el coche con piloto automático y las gafas inteligentes Google Glass.