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lunes, 14 de mayo de 2018

50 aniversario Mayo del 68

La Revolución de Mayo del 68 no fue neoliberal: era marxista, radical y libertaria

“Las autoridades han hecho todo lo posible para separar la dimensión cultural de la política de esa revolución, y así hacerla inofensiva", explica François Cusset, profesor de la Universidad de Nanterre, "era un movimiento anarquista-libertario".


Estudiantes y trabajadores durante una de las manifestaciones de mayo del 68. / AFP





“No seáis como corderos”. “Está prohibido prohibirse la comodidad de una berlina”. “Liberaos. Dejad el volante”. La compañía francesa de trasporte privado Chauffeur Privé ha inspirado su última campaña publicitaria en la Revolución del Mayo del 68 en Francia. No es ninguna novedad esta reapropiación por una empresa privada de algunos de los lemas de esa revuelta libertaria, que tuvo lugar hace cincuenta años. A principios de la década de los ochenta, el economista liberal Michel Albert ya presumía de que “debajo de los adoquines, había la empresa”, en lugar de “la playa” y otra forma de vida más feliz con la que soñaban los soixante-huitards.
“Prohibido prohibir”. “Disfrutemos sin obstáculos”. “Como más hago la revolución, más me apetece hacer el amor”. Los eslóganes más conocidos del Mayo del 68 evocan un movimiento hedonista, que quería romper con las normas demasiado estrictas y las costumbres demasiado conservadoras de las sociedades de la postguerra. Una movilización liberal-libertaria que supuestamente habría facilitado el auge del individualismo, el capitalismo desregulado y la globalización financiera.


“Tenemos que olvidar el Mayo del 68”, ha asegurado en reiteradas ocasiones el ecologista Daniel Cohn Bendit, quien considera que la mayoría de las reivindicaciones de esa revuelta, sobre todo la liberación sexual y de las costumbres, ya han sido satisfechas. De hecho, Cohn Bendit es visto como uno de los ejemplos más célebres del giro conservador de los soixante-huitards. Tras haber sido uno de los portavoces más carismáticos del Mayo del 68, Cohn Bendit reivindicó el carácter liberal-libertario de esa revuelta para justificar su afiliación a un ecologismo reformista y moderado. Y ahora es un ferviente adepto del presidente francés, Emmanuel Macron.

Todavía más radical resultó la conversión ideológica de Denis Kessler, otro célebre militante francés del Mayo del 68. Este joven maoísta abrazó una década más tarde el neoliberalismo y terminó siendo elegido como vicepresidente del Medef, la patronal francesa. Casi cuarenta años después de la revuelta, Kessler defendía en 2007 que hacía falta “desmantelar metódicamente el programa del Consejo nacional de la Resistencia”, fundamento del avanzado modelo social francés. En la lista de soixante-huitards convertidos al neoliberalismo, que es bastante larga, también ocupan un lugar destacado los nouveaux philosophes, como André Glucksmann, Alain Finkielkraut o Bernard-Henri Levy. 

¿Una revolución liberal-libertaria?

 

La tesis de que el Mayo del 68 facilitó la ola neoliberal ya fue defendida en Francia por el heterodoxo intelectual Régis Debray en 1978. De vuelta al país galo tras su paso por la Revolución Cubana al lado del Che Guevara, Debray, que no participó en la revuelta francesa, denunciaba entonces que “Mayo del 68 había sido la cuna de la nueva sociedad burguesa” y que “había satisfecho los deseos del capital, dispuesto a violar sus tabúes”. Una idea también defendida por otros actores de la izquierda francesa como el ensayista homosexual Guy Hocquenghem que en su Carta abierta a aquellos que han pasado de Mao a Rotary, denunciaba de forma satírica a aquellos izquierdistas del Mayo del 68 que traicionaron sus ideales por oportunismo.

“La idea de que el Mayo del 68 favoreció el neoliberalismo fue construyéndose a partir de finales de la década de los setenta. Pero esta no se corresponde con la realidad, puesto que fue una revuelta emancipatoria”, explica en declaraciones a Público François Gèze, antiguo director de la editorial progresista La Découverte. “Todos aquellos soixante-huitards que luego se erigieron en defensores del neoliberalismo fueron una minoría, que se correspondía con los militantes más dogmáticos de los grupúsculos leninistas o maoístas. Pasaron de un dogma a otro”.

Gèze tenía veinte años en 1968 y participó en la revuelta como un estudiante en un instituto en Toulouse, donde hicieron huelga, lo ocuparon y los estudiantes se hicieron cargo del establecimiento a través de la autogestión. “Todo el mundo hablaba con todo el mundo. Habían desaparecido las barreras de clase y la verticalidad en la sociedad. Fue un momento de una gran generosidad”, recuerda Gèze, quien considera que el espíritu de esa revuelta tenía poco que ver con el individualismo neoliberal.
“No es cierto que la Revolución del 68 favoreciera la ola neoliberal. En realidad, lo que sucedió es que el nuevo capitalismo del espíritu emprendedor y de Silicon Valley se reapropió de los logros culturales de esa revuelta, como la revolución sexual y la exaltación de la juventud y de la creatividad”, explica a este diario el historiador de las ideas François Cusset, autor del libro Contre-discours de Mai (Contra-discursos de Mayo). Este profesor de la Universidad de Nanterre, donde se originó la revuelta de 1968, considera que “las autoridades han hecho todo lo posible para separar la dimensión cultural de la política de esa revolución, y así hacerla inofensiva. Pero en realidad no se trató de un movimiento liberal-libertario, sino anarquista-libertario”. 

Una mujer se manifiesta por los estudiantes y trabajadores en mayo del 68. / AFP

La mayor movilización social del siglo XX en Francia

 

Según el politólogo Boris Gobille, la etiqueta de que el Mayo del 68 fue un movimiento liberal-liberario “es fruto de las reinterpretaciones que algunos de los actores más conocidos de la revuelta, como Cohn-Bendit o Serge July, antiguo director de Libération (diario fundado bajo el espíritu revolucionario), hicieron en función de sus trayectorias personales”. “Esta visión daba a entender que el Mayo del 68 sólo fue una revolución de las costumbres y a favor de la liberación sexual, pero ignoraba el gran impacto que tuvo entonces la movilización social más importante en la historia del siglo XX en Francia”, añade Gobille, quien ha publicado recientemente la obra Mai 68 par celles et ceux qui l’ont vécu (Mayo del 68 para aquellas y aquellos que lo vivieron) que recoge más de 300 testimonios de soixante-huitards anónimos.

Difíciles de englobar en una sola etiqueta, los hechos del 68 francés empezaron el 3 de mayo con la evacuación policial de los estudiantes que ocupaban la universidad de Nanterre, en el norte de París. Desde entonces, se fueron sucediendo las manifestaciones de los universitarios, las confrontaciones violentas en las calles de París con las fuerzas del orden y la construcción de barricadas en el Barrio Latino de París, que rememoraban la Comuna de 1871. La movilización de los estudiantes convergió rápidamente con la de los obreros y los campesinos. Esto desembocó el 13 de mayo en la mayor huelga general de la historia de Francia: siete millones de personas participaron en ella.

Las ocupaciones en las fábricas, los secuestros de patrones industriales y las confrontaciones entre revolucionarios y los militantes gaullistas de los Comités de defensa de la república (CDR), partidarios del gobierno del general De Gaulle, se fueron repitiendo hasta finales de junio. Los jóvenes revolucionarios sufrieron una contundente derrota con la holgada mayoría absoluta que el gaullismo logró en las elecciones legislativas convocadas de manera anticipada el 23 y 30 de junio. Sin embargo, ya consiguieron entonces significativos avances sociales, como un incremento del salario mínimo del 37%.
“El Mayo del 68 supuso una revolución integral provocada por el desborde que comportó la movilización masiva de estudiantes, obreros y campesinos. Se trata de la última de las revoluciones marxistas en las que se cuestionaba el poder establecido, aunque los revolucionarios de entonces tampoco mostraron un gran interés para asaltar el Elíseo”, explica Cusset, quien considera que “las revueltas de finales de los sesenta representaron el final de los treinta años de avances progresistas y sociales después de la derrota del fascismo en la Segunda Guerra Mundial”.

En la obra 1968. Des grands soirs en petits mains (1968. Grandes noches en pequeñas manos) —una de los libros más destacados publicados en Francia durante este cincuenta aniversario—, la historiadora Ludivine Bantigny describe el motor del Mayo del 68 en uno de sus eslóganes a menudo olvidados: “Todo es política”. “Hacer de la política una cosa compartida, el bien común de todas y todos, aquello en que cada uno puede expresarse y debatir. Durante esas semanas de primavera, se reanudó con la democracia de lo cotidiano, como se hacía en la Grecia antigua, pero liberados de la esclavitud, la muleta trágica de la Atenas clásica”.En definitiva, la revolución del Mayo del 68 resultó sinónima de radicalidad democrática, nada que ver con el individualismo y el dejar la política en manos de profesionales, como propugna el neoliberalismo.

jueves, 12 de enero de 2017

Escritor a tiempo completo


 Acabo de encontrar en un foro esta reflexión que suscribo sobre la dedicación a la literatura y me parece interesante compartirla. El enlace al foro es: http://forokd.com/showthread.php/8291-Escritor-a-tiempo-completo

Siempre que me han preguntado por el tema de ser escritor a tiempo completo he respondido lo mismo: no me interesa. Siempre me han mirado con desdén, como si en realidad yo lo deseara pero no fuera capaz de lograrlo y por eso me excusara diciendo que no me interesa. No se concibe en ciertos círculos que un escritor -así me considero, entre otras muchas cosas- no quiera serlo a tiempo completo. Que no quiera convertir su obra literaria en su trabajo.
Por supuesto lo extiendo al resto de inquietudes creativas que cultivo, como la ficción interactiva, los juegos de mesa o (recientemente) los videojuegos.

He intentado explicarlo de mil maneras diferentes, pero no he logrado hacer entender a mucha gente que ser escritor a tiempo completo no es atractivo. No es apasionante. No me interesa.

Brian Keene ha escrito una entrada en su blog que lo resume a la perfección.
Si no os importa, voy a extraer y traducir algunos párrafos que, espero, os harán comprender de una vez por todas por qué soy tan feliz siendo un escritor indie.

Dice Keene:

“La única forma de que te paguen es producir”, algo que como autor indie me asusta, porque implica plazos a cumplir y compromisos profesionales que no quiero asumir.
“Cuando escribes para publicar, estás creando un producto para consumo público”, aterrador, dejamos de lado el arte y la inspiración para centrarnos en la producción de algo que se pueda vender.
“Escribir para vivir es un trabajo divertido, pero es un trabajo”, y yo no quiero convertir mi literatura en un trabajo.
“Soy uno de los escritores de horror más populares de mi generación y, de media, gano entre 30.000$-40.000$ al año”, y si esto no te asusta y no te hace pensar que es mejor tener -en España y con las condiciones de la literatura en España, hay que extrapolar- un trabajo y dedicarte a la literatura como arte, es que no has hecho bien las cuentas.
Habla luego de los seguros médicos y la jubilación del escritor en Estados Unidos, algo que -por ahora- vemos distinto en España pero es igualmente horrible.
“Escribir es un acto solitario, publicar es un acto público”, y esto también me da miedo, claro. Publicar como autor indie no tiene nada que ver con ese acto público que Keene menciona.
“Escribir es un acto solitario hecho para una existencia solitaria. Escribir es la razón por la que estoy solo”, y habla de sus matrimonios fracasados y de su vida familiar rota, y sé que no es lo que quiero.

lunes, 10 de marzo de 2014

Menú del día por Forges

Foto: ¡Buenos días!

¿Qué tal si entre tod@s cambiamos el menú a los de arriba y les damos a probar un poco de su propia medicina?

Qué nos motiva en el trabajo


Además del dinero, que no debería ser incentivo, ¿qué cosas nos sacan de la cama por las mañanas? Los expertos opinan

¿Qué nos motiva en el trabajo? ¡Vaya pregunta!, dirán muchos. Pues el dinero. A primera vista, esa sería la motivación principal de cualquier trabajador pero no es tan sencillo. Hay más. Los retos, la responsabilidad, el liderazgo… son algunas de las respuestas que nos vienen a la cabeza detrás del sueldo pero, en realidad, la tarea más difícil y agradecida es estar orgullosos de lo que hacemos.
Así lo afirmó Dan Ariely, profesor de Psicología y Economía Conductual de la Universidad de Duke en su charla TEDxRíodelaPlata. “Cuando pensamos en el trabajo, por lo general pensamos en la motivación y el sueldo como la misma cosa, pero la realidad es que probablemente deberíamos añadir todo tipo de cosas: el significado, la creación, los retos, la propiedad, la identidad, el orgullo, etc.”, explica. Partiendo de esa premisa, buscamos las claves de lo que nos motiva y hace mejorar nuestro día a día en el trabajo tirando de media docena de estudios. Tomen nota jefes y directivos.

Los frutos de nuestro trabajo nos hacen más productivos

Ariely propuso a dos grupos en la Universidad de Harvard construir personajes con materiales de Lego. Empezaron pagándole tres dólares y en los sucesivos les restaban 30 céntimos. La diferencia era que las construcciones del primer grupo se guardaban mientras que las del segundo se destruían al momento frente a sus narices. Y la conclusión, que aunque ambos grupos sabían que su trabajo iba a ser destruido, para el primero ver el fruto de su esfuerzo, aunque fuera poco tiempo, fue el estímulo para fomentar su motivación, una fuente de disfrute y, por tanto, la forma de mejorar su rendimiento.

La clave está en la motivación

Otro experimento realizado por Ariely consistió en crear tres grupos de trabajo en los que los participantes tenían que encontrar pares de letras correlativas en un papel tipo sopa de letras pagándoles igual que antes. El primer grupo ponía su nombre en el papel y al entregarlo, el corrector lo miraba con aprobación y colocaba en una pila; en el segundo caso directamente se colocaban las hojas con el resto sin prestarle atención, y en el tercero, pasaba ipso facto a la trituradora. El resultado, según explica, tiene dos patas: El último grupo fue el más insatisfecho con su trabajo pero el que más hojas rellenó bien o mal para ganar más dinero, ya que nadie evaluó ni valoró su esfuerzo. Algo similar a lo que le pasó al segundo grupo. Por tanto, “cuando trituras los esfuerzos de la gente, su producción, logras que no estén satisfechos con lo que hacen”, asegura el investigador. “Simplemente ver lo que alguien ha hecho, mirarlo y decir ajá parece ser suficiente para incrementar radicalmente la motivación. Por tanto, la buena noticia es que aumentar la motivación de la gente no parece tan difícil, pero la mala noticia es que eliminarla parece ser increíblemente fácil”, matiza.

Lo más difícil es sentirnos orgullosos

Aquí fue el origami la tarea del estudio. La situación eran dos grupos de trabajo y otros dos de evaluadores. El primer grupo tenía que hacer una construcción con las instrucciones y el segundo con la mitad de ellas. El resultado reveló, por un lado, que todos los constructores pensaban que su trabajo era mejor y más original, y por tanto, pagarían más por él que los observadores y, por otro, el segundo grupo estaba más orgulloso de su trabajo puesto que había supuesto un esfuerzo adicional. Por tanto, agrega Ariely, nuestra valoración del trabajo está directamente relacionada con el esfuerzo que nos implica.
Varios estudios sugieren que el sueldo no es la principal fuente de motivación laboral / Cordon Press

Ayudar a los demás nos motiva

Y lo hace inconscientemente. Un estudio publicado en The New York Times Magazine recogía un experimento hecho en un centro de llamadas para recaudar fondos para becas de la Universidad de Michigan. Las personas que hablaron con estudiantes becados lo hicieron durante más tiempo –un 142% más– e invirtieron más dinero –171% más– en el programa que los que no hablaron con ningún estudiante beneficiado. “Fue casi como si los buenos sentimientos, los operadores en los procesos cognitivos conscientes, hubieran ido directamente a una fuente más subconsciente de motivación”, explica el diario. Pero además, añade el diario con otro estudio (evaluaba la cantidad de médicos y enfermeras que usaban jabón desinfectante en función de si en los carteles ponía que prevenía contagios o prevenía que los pacientes contrajeran enfermedades), ayudar a los demás nos hace seguir las reglas ya que fomenta una conducta prosocial que nos motiva.

La importancia del refuerzo positivo

Imagínese en una entrevista de trabajo. El entrevistador asiente y sonríe a su discurso o, por el contrario, frunce el ceño y se cruza de brazos. Este fue el experimento que realizó la Universidad de Harvard para descubrir que en las situaciones estresantes que son manejables, como las del primer grupo, nos encontramos ante un desafío que podemos manejar mientras que frente a un “estado de amenaza”, como el del segundo caso, cualquier tarea parece más difícil y eso nos desanima. Por tanto, el reto motiva y lo afrontamos mejor cuando tenemos confianza en nuestras capacidades, concluyeron. Y lo mismo pasa cuando esa positividad es emocional. Esas conexiones refuerzan la motivación, desencadenan ternura y mejoran el rendimiento, como comprobó un grupo de investigadores de la Universidad de Hiroshima al poner a sus estudiantes a realizar una tarea de destreza antes y después de mirar fotos de animales simpáticos (los gatitos todo lo pueden).

¿Y en tiempos de crisis?

Aquí tiramos de un estudio patrio para ver cómo ha cambiado la crisis española la percepción de la situación laboral. Esta investigación, elaborada por un alumno de doctorado de la Universidad de Oviedo, apunta a que la estabilidad y las posibilidades de promoción incentivan más al trabajador que una subida salarial. Y más en esta época. “A lo bueno nos acostumbramos bastante pronto, y cuando consigues una subida de sueldo de 200 euros estás muy contento un par de meses, pero luego vuelves al estado anterior”, señalaba el autor del estudio. Por eso, añadía, la formación y especialización de los empleados junto a la estabilidad del puesto de trabajo es una fuente de motivación mayor a la hora de enfrentar nuestra tarea.

jueves, 24 de enero de 2013

La Xunta de Galicia inicia el proceso para suprimir más de mil plazas laborales vacantes


Reitera que no despedirá interinos ante la denuncia de la CIG de que la celeridad en eliminar 49 puestos los penaliza
El Gobierno gallego no ha esperado a la aprobación de la Lei de Orzamentos en el Parlamento para iniciar la supresión de más de un millar de plazas laborales vacantes prevista en el proyecto de esa norma. Ese proceso arranca con la convocatoria del acto de elección de destino para 18 personas que aprobaron en el 2009 la oposición de acceso al cuerpo superior de la Administración (subgrupo A1) y que desde entonces esperan por su plaza. Función Pública ha publicado una lista con 40 plazas que ofertará en esa elección de destino, puestos que ahora ocupa personal temporal o interino. Pero, según denuncia la CIG, dejará fuera al menos otras 49 que están vacantes y que amortizará.

El sindicato critica que la celeridad en suprimir esas plazas antes de que entre en vigor la Lei de Orzamentos del 2013 penalizará al menos a 18 interinos, que serán desplazados por esos funcionarios con oposición que esperan destino desde el 2009. Advierte que, al no convocar estas vacantes, los 18 interinos se quedarán sin alternativa. La CIG censura que se truncará así al compromiso de Facenda de que no despedirá interinos.

La consellería explica que la oferta se reduce a 40 plazas porque son «as que consideraron necesarias os departamentos autonómicos para a súa organización». Defiende que lo que hace la Xunta es «manter o número de efectivos, achegar estabilidade e non incrementar custes», y rechaza que no está aplicando una ley que aún no está en vigor, «senón axustando as prazas ás necesidades de organización e ás dispoñibilidades orzamentarias». Insiste en que la amortización de plazas «non suporá a perda de ningún efectivo nin o despido de ningún interino».


Fuente: La Voz de Galicia.

martes, 22 de enero de 2013

La indemnización para los 5.000 despidos de Bankia, 'igual que la de 50 directivos'

Trabajadores de Bankia protestan por los despidos. | Reuters Trabajadores de Bankia protestan por los despidos. | Reuters
La Federación de Cuadros ha denunciado que la indemnización para los casi 5.000 despidos que acometerá Bankia rondará los 300 millones de euros, "una cantidad muy similar a la que se pagó a los 50 directivos que salieron de la entidad".
Durante una rueda de prensa conjunta con la Federación de Servicios de UGT, Comfia-CC.OO., CGT, Csica y CIGA en la que han presentado el calendario de movilizaciones en Bankia, Novacaixagalicia y Banco de Valencia, Andrés Bartolomé, su representante en el acto, ha criticado que esta cantidad es "ridícula si se tiene en cuenta que, tal y como se prevé, los bancos nacionalizados tendrán beneficios este año".
En concreto, explicó que estas ganancias vendrían derivadas de las inyecciones de capital que han recibido estos bancos del Estado, de haberse desecho de los activos tóxicos traspasándoselos a la Sareb "y, sobre todo, de los sacrificios que han tenido que llevar a cabo los tenedores de preferentes y accionistas".
Además, Bartolomé avanzó que las condiciones que por el momento ha propuesto la dirección de Bankia a los trabajadores son una indemnización de 22 días por año trabajado con un máximo de 14 mensualidades y, para los empleados que permanezcan en la entidad, "se podría reducir su retribución fija un 40%, se podría suspender la retribución variable y se detendrían las aportaciones al plan de pensiones durante cuatro años".
Asimismo, los sindicatos han asegurado que entre la entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri y Novacaixagalicia se llevarán a cabo el cierre de casi 1.500 oficinas en toda España.

lunes, 21 de enero de 2013

Diez errores que no debes cometer en tu vida profesional

18.01.2013 Tino Fernández. Siga al autor en 2
Al final, el fracaso profesional en un mercado de trabajo tan complicado como el que vivimos hoy, con revoluciones constantes nunca vistas, se reduce básicamente a la incapacidad para adaptarse a ese entorno cambiante y a las dificultades para fabricar nuestra propia marca y construir nuestra empleabilidad. Evita algunas chinas en tu zapato para salir ganador en una carrera en la que la competencia es feroz.
Probablemente seas uno de tantos desencantados con su empresa –o más bien con su jefe–; quizá reniegues de tu trabajo, aunque no lo dices muy alto, porque la situación actual no está para muchas quejas, y tener un empleo –aunque lo aborrezcas– es hoy más una suerte que una condena. Pero es muy posible que maldigas la hora en la que decidiste empezar aquella carrera que hoy se ha quedado obsoleta y que nunca te ha dado las ventajas laborales que tú pensabas y ella prometía.
Todo esto habla de un mercado de trabajo que ha cambiado en el último lustro a una velocidad nunca conocida, y que no deja demasiado margen para el error.
Si estudias una carrera, o buscas tu primer trabajo, o estás ya en un puesto, e incluso si piensas en cambiar porque tu vida profesional no es lo que siempre has deseado, debes afanarte en nuevas soluciones y medir la posibilidad de equivocación al milímetro.
Aquí se detallan diez errores que tienes que evitar a toda costa para lograr la felicidad laboral:
1. Nunca he sabido qué carrera emprender
La mayor parte de trabajos que eran una garantía de éxito y seguridad a comienzos de este milenio han desaparecido de las listas de las ocupaciones que más crecen. No es un secreto que resulta cada vez más complicado orientar a las futuras generaciones acerca del camino que deben seguir, porque el mundo del trabajo cambia mucho más rápido de lo que lo hacía en el pasado. Sin embargo, aún hay quien improvisa su llegada al mundo laboral sin tener en cuenta el abismo que, en general, existe entre la escuela y la universidad y las necesidades reales de las empresas y el mercado profesional.

Esta decisión vital tiene mucho de inversión en tiempo, pero muchos han entendido la formación como algo estático que les ha encasillado sin posibilidad de un trasvase posterior. Más allá de los contenidos técnicos, resulta necesario un esfuerzo por cambiar esos conocimientos por habilidades –relacionales, organizativas, motivacionales, etcétera– y competencias. De este error se deriva el siguiente.
2. No tengo las capacidades que exige el mercado laboral
La buena noticia es que, a pesar de la incertidumbre de un mercado sociolaboral cambiante en el que se acabó el trabajo para siempre, y en el que resulta muy difícil aconsejar sobre las carreras más adecuadas, es posible detectar algunas capacidades que definen los perfiles con más futuro.

La mala –pésima– es que tus oportunidades de encontrar un empleo o de progresar en tu carrera se reducen drásticamente si no trabajas cada día tu empleabilidad para adaptarte al nuevo escenario profesional.
3. Me fijo más en el sueldo que en mi desarrollo
Resulta difícil resolver el dilema de si es preferible trabajar en algo que no nos gusta demasiado, o que aborrecemos, siempre que se gane mucho dinero, o si es mejor tener un empleo seguro que nos satisfaga plenamente, aunque esté mal retribuido. Las ocupaciones que producen más felicidad son las que implican un mayor grado de realización personal, y se basan por tanto en las actividades que aportan un alto valor. Aquí el dinero no tiene mucho que ver con la satisfacción en el trabajo.

Hay quien habla del estado de flujo, que hace que estemos absortos en nuestra actividad y sintamos una enorme satisfacción; trabajamos para ser dichosos, con capacidad de realización y desarrollo personal antes que de ganar dinero. Hay un resultado directo para la empresa: la persona tiene un 57 por ciento menos de posibilidades de dejar la compañía, y se esfuerza un 87 por ciento más.
El concepto de felicidad guarda relación con la decisión de trabajar en una empresa de forma comprometida, y los expertos calculan que la motivación extra que proporciona un aumento de sueldo dura tres meses y, según la mayor parte de estudios al respecto, queda claro que el dinero no es nunca el principal factor motivador. De hecho, una investigación de la Universidad de Princeton asegura que a partir de unos ingresos anuales de 75.000 dólares no hay mayores consecuencias en términos de estrés, disfrute o frustración.
4. Nunca he conseguido ser feliz en mi trabajo
La felicidad en el trabajo no está precisamente en la actividad que se realiza. Debemos conocernos a nosotros mismos, saber cuáles son nuestros conocimientos y habilidades. Hemos de hacer lo que sabemos hacer y aquello con lo que disfrutamos. Ése será el mejor empleo del mundo.

En el nuevo escenario del mercado laboral aparecen tendencias como la del happyshifting, que implica la máxima defensa de la idea de que vivimos en una nueva era, en la que debemos estar decididos a buscar la felicidad a través del trabajo, que se convierte en fuente de sentido para nuestras vidas. Conviene que nos preguntemos qué talento y conocimientos tenemos, y cómo son nuestros sueños. Dentro de nosotros están los recursos para solucionar el 70% de nuestros problemas.
Las empresas necesitan del talento, la creatividad, la adaptabilidad, y la innovación de las personas. Y a la vez, la gente requiere un trabajo que le llene y contribuya a incrementar su nivel de felicidad.
Si no eres feliz en tu empleo, quizá no te adaptes al perfil de quienes están satisfechos con su trabajo: son personas que llaman a las cosas por su nombre. Buscan las incoherencias e inconsistencias, pero son optimistas, y no tienen miedo a escuchar a su conciencia, y se plantean lo que quieren ser y hacer el resto de su vida. No hablamos de un empleado más. El happyshifter necesita sentir que lo que hace tiene sentido.
5. No entiendo que el trabajo para siempre se acabó
La garantía de un empleo para siempre nunca ha sido el factor de motivación para los más productivos. Quizá no hayas tenido aún en cuenta que la mayor parte de los trabajos que eran una garantía de éxito y seguridad a comienzos de este milenio han desaparecido de las listas de las ocupaciones que más crecen; y la dificultad para encontrar un empleo seguro se da efectivamente si nos referimos a un trabajo estable en el tiempo.

Eliminada la perdurabilidad, debes tener en cuenta que tu carrera profesional se ha de enfocar hacia un escenario laboral en el que los trabajos tenderán a ser casi por proyectos.
Si eres un profesional no cualificado, ten en cuenta que habrá ciclos forzados por la dinámica del mercado. Sólo si estás muy preparado podrás decidir tus propios ciclos.
Anticípate a un mercado laboral en el que los empleados tienen cada vez menos apego a sus trabajos. La relación entre empleador y empleado ya no es de por vida, y ahora la media de duración no llega a cinco años. Todo esto se transmite a las organizaciones. Cambiarse de trabajo o de carrera profesional podría llegar a ser como cambiar de coche. Hasta siete veces de media en toda una vida laboral.
6. No me he atrevido a dejar mi empresa ni mi empleo
La persona y la compañía deben entender que una posición determinada ha de tener un propósito; que los objetivos e intereses estén alineados. Pero además del propósito, hay que establecer unas reglas de juego. La gente aguanta más de lo que parece, pero no de forma indefinida y sin tener las cosas claras. Se debe ver seguridad y determinación cuando se trata de tomar decisiones.

Dar gracias por el hecho de tener empleo se transforma con el paso del tiempo en una sensación de aburrimiento y cierta depresión. Aún así, muchos son incapaces de huir de un trabajo que aborrecen o de una empresa que les maltrata.
Si a pesar de todo has decidido permanecer en tu compañía, sólo te queda el consuelo de diseccionar las tareas, los momentos y a las personas con las que te relacionas para encontrar algo positivo que te guste de tu trabajo. Piensa en determinadas habilidades y competencias que ese trabajo supuestamente odioso potencia en tí; y analiza cómo puedes enriquecer esa actividad que aborreces.
7. Tengo miedo a crear mi propia compañía
Los happyshifters han podido tener algún momento de duda en el que han cuestionado su carrera, lo que están haciendo, el modelo de mercado laboral o la organización de su empresa. Pero en vez de huir, deciden cambiar su compañía –emprendedores internos– o se van de ella para crear una propia.

Quizá no te sientas capaz para emprender una aventura empresarial por tu cuenta. Será así si no eres de los que saben ver oportunidades donde otros sólo advierten problemas. Si los retos te frenan en vez de espolearte, está claro que no eres emprendedor. Y menos aún si eres contrario a la disrupción y no te va lo desconocido, ni hacer las cosas de manera diferente. Son los ingredientes principales para la creatividad, pero tu conformismo es tu error.
8. No sé venderme para conseguir un ascenso
En casi todas las compañías del mundo hay empleados muy fiables, a los que sus capacidades y virtudes no sirven para casi nada porque son prácticamente invisibles. Quizá seas de esas superestrellas anónimas, humildes, que no tienen una imagen especial que las distinga, y que incluso pueden pasar a simple vista por personas de bajo nivel, pero resultan asombrosas en su trabajo.

La clave está en que confíes en tí. Cuenta tu historia. Ten siempre preparada la información acerca de quién eres y qué has hecho; supera la timidez; sé auténtico, porque decir la verdad te llevará a ganarte la confianza y el respeto de los demás, y eso ayuda a construir una reputación sólida; asegúrate de que tu jefe es consciente de que tu trabajo implica resolverle problemas; acepta el reconocimiento que te otorgan los demás; trata de aportar capacidades nuevas e inesperadas a tu actual ocupación; y, además, sé positivo y entusiasta.
9. No he logrado que mi jefe reconozca mi labor
Hay gente que se dedica a hacer política en su trabajo. Su actividad número uno es salir en la foto y muestran una gran habilidad para ello. La cuestión es que muchas empresas –y jefes– no sólo aceptan esto, sino que lo recompensan. Dicen premiar los logros, pero prospera un tipo de personas que no suele conseguir casi nada.

Quizá nunca te has preocupado de que tu jefe te haya hecho una evaluación real y justa de desempeño. Que te diga cuáles son tus carencias y cómo mejorar para ser más empleable.
10. Nunca supe gestionar mi marca personal
Construir una marca personal sólida no tiene que ver con decir a la gente lo bueno que eres. Está relacionado con mostrar tu grandeza. La expresión show don’t tell (muestra en vez de contar) es la clave. Ser fiel a tus principios y valores impide generar desconfianza, que es el camino más rápido para arruinar tu reputación.

La reputación valiosa no es simple notoriedad. La cuestión no es convertirse en alguien infinitamente visible pero irrelevante. A pesar de su notoriedad, los irrelevantes son poco o nada creíbles. Conviene, por tanto, no dejarse llevar por la popularidad en temas de marca personal, que es la idea clara y poderosa que viene a la mente cuando otra persona piensa en ti.
Recuerda que la identidad digital que desarrollas (y de la que algunos se preocupan más que de la real) puede ser un impulso, pero también un obstáculo para lo que eres en realidad.
Con el fin del paradigma de la dependencia –que una empresa te asegure el sueldo todos los meses– cada profesional debe fabricar su propia marca y su empleabilidad.

Volkswagen recibe un "alud" de demandas de empleo de España y Portugal

El programa para la incorporación a VW para personal cualificado y con título universitario se vio en 2012 "totalmente desbordado"

Economía | 19/01/2013 - 12:28h
Volkswagen recibe un
Vista de unos Volkswagen Beetle Convertibles que son exhibidos en una rueda de prensa de Volkswagen durante el Salón del Automóvil de los Ángeles EFE / Paul Buck
Berlín (EFECOM).- El consorcio automovilístico alemán Volkswagen afirma haber recibido un "alud" de solicitudes de empleo de jóvenes españoles y portugueses, que buscan en el mercado laboral de Alemania el puesto de trabajo que no encuentran en su país.
El programa para la incorporación a VW para personal cualificado y con título universitario se vio en 2012 "totalmente desbordado", afirma al semanario económico "Wirtschaftswoche" el responsable de Recursos Humanos y miembro de la presidencia de VW, Horst Neumann.
Tal respuesta refleja "la necesidad de los jóvenes en sus países de origen", apunta Neumann, según el cual para 104 puestos se llegaron a presentar un total de 3.600 solicitudes.Sólo en lo que compete a Seat se presentaron 2.800 peticiones, a pesar de que, añade el directivo, entre los requisitos para presentarse figura la exigencia de buenos conocimientos del idioma alemán.
En toda Alemania, VW ofreció el año pasado 3.518 puestos de formación profesional, de acuerdo al modelo dual alemán para los puestos de aprendizaje.Además, se contrató a 3.556 empleados con estudios universitarios terminados.
En 2013 el consorcio se plantea mantener sus programas de formación profesional y creación de empleo, aunque a un ritmo "menos acelerado", afirma Neumann.

viernes, 18 de enero de 2013

«En la Diputación de Ourense entramos todos igual, enchufados»

Un trabajador admite que fue contratado por amiguismo

La frase es de Francisco Javier Arias, trabajador de la Diputación ourensana desde 1998. Ayer acudió al juzgado a reclamar a la institución que le pague el salario de octubre. Llevaba quince años trabajando como encuestador, con contratos temporales, y el pasado mes de julio se le acabó el último que firmó. Al descubrir que no iba a ser renovado, denunció, le dieron la razón y fue readmitido. Volvió a trabajar el 7 de noviembre, pero no cobró el sueldo atrasado de octubre -tal y como ordenaba la sentencia- y, para colmo, el 5 de diciembre se enteró de que entrará en el ERE propuesto por José Manuel Baltar. Si el expediente sale según lo previsto, en febrero volverá a estar en el paro junto a otros 31 trabajadores.
Con 58 años y pocas esperanzas de empleo, explica cómo funcionaba la política de contratación de Baltar. Y es que Francisco Javier Arias es yerno del exalcalde de A Veiga Vicente García, del PP. «Mi suegro fue a hablar con él y así empecé», admite. Dice ignorar si ese sistema es delictivo o no -«eso lo tendrá que decidir el juez», afirma-, pero tiene claro cuál era el criterio de selección: «En la Diputación de Ourense entramos todos igual, enchufados».
Con Baltar padre retirado y su suegro fallecido, a Arias no le quedaban cartas que jugar, pero no es el único en esa situación. Desde que Baltar hijo asumió la presidencia, la plantilla laboral temporal cayó de 147 a 40 personas, y la de interinos, de 35 a 5. Esos recortes ya están teniendo consecuencias jurídicas. Antes de terminar el mes, la institución se enfrentará a tres juicios más por despido improcedente.
La oposición dice que Baltar está sustituyendo a los despedidos. Se refieren a la reciente contratación de una veintena de personas vinculadas al PP -cinco concejales en activo- para servicios sociales y cooperación municipal. Ese será uno de los asuntos que hoy le echarán en cara a Baltar hijo con motivo del pleno extraordinario que debatirá crear una comisión de investigación sobre las contrataciones de la Diputación durante los últimos veinte años.

lunes, 17 de diciembre de 2012

EL PAÍS y Monster se alían para liderar el mercado de búsqueda de empleo

Los lectores podrán acceder a ofertas de los más de 40 países en los que opera la plataforma

Madrid 12 DIC 2012 - 14:21 CE
  
EL PAÍS refuerza su oferta editorial con el lanzamiento de una nueva sección de Empleo en colaboración con Monster, la multinacional estadounidense que lidera el merado mundial de búsqueda de empleo, con presencia en más de 40 países. La nueva sección combinará todos los contenidos editoriales del periódico relacionados con empleo y formación con el acceso a una plataforma global de empleo que aglutina más de 38 millones de currículos activos procedentes de todo el mundo y recibe una media de 107 millones de consultas mensuales.
La nueva plataforma permitirá a los lectores de EL PAÍS consultar las ofertas de trabajo de Monster en todos los países en los que opera la multinacional, registrar su currículo y recibir ofertas de empleo en su correo electrónico, entre otros servicios.
Según Fernando Palacios-Pelletier, director general de Monster España, esta alianza, “que combina la notoriedad de EL PAÍS con la experiencia y la tecnología de Monster en el ámbito de la búsqueda de trabajo y de trabajadores, podremos ofrecer a las empresas más y mejores oportunidades para optimizar sus procesos de selección y a nuestros candidatos grandes ventajas para aumentar la visibilidad de sus currículos y poder así encontrar empleo”, 
Ambas compañías han desarrollado nuevos productos entre los que se encuentra una opción premium que permitirá a las empresas dar visibilidad a sus ofertas de empleo en la edición impresa del suplemento Negocios, publicado por EL PAÍS todos los domingos.
Monster ha sellado acuerdos similares con otras grandes cabeceras informativas de prestigio internacional como el estadounidense The New York Times y el diario francés Le Monde.
EL PAÍS, líder mundial de la información online en español según los datos de comScore, potencia con esta sección su oferta de contenidos, poniendo el foco en la información y los servicios relacionados con el mercado laboral, uno de los aspectos que más preocupan a los españoles en un momento en el que la tasa de desempleo ha superado el 25% por primera vez en la historia y el número de parados registrados roza los cinco millones.

miércoles, 12 de diciembre de 2012

Cómo trabajar con tu enemigo

Trepas, pelotas, escaqueados y hasta caraduras son algunos de los tipos más indeseables que habitan en la jungla de la oficina. Domarles y convivir con ellos es relativamente sencillo hasta que se convierten en enemigos. Son lobos con piel de cordero ante los que conviene estar alerta: a veces tu peor contrincante no está en la competencia… se sienta justo a tu lado.
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Pasamos buena parte de nuestra vida en la oficina, rodeados de personas de toda índole, clase y condición a las que apenas conocemos. Las relaciones laborales son eso, laborales y conviene no confundirlas con las personales. En momentos tan duros como los que vivimos, en los que los despidos, las bajadas de sueldo y las promociones inexplicables están a la orden del día, mantener el puesto de trabajo despierta el instinto de supervivencia profesional.
¿Qué actitudes convierten a tu mejor colega en un enemigo? Eva Rimbau, profesora de la UOC y experta en dirección de recursos humanos, tiene la respuesta: “Es especialmente peligroso el compañero que parece simpático y comprensivo, que te invita a contarle tus problemas y que luego utiliza esta información en tu contra”. Pero lo peligroso viene después: “La información que habrá dado de ti no será del todo falsa, sino una interpretación malévola de la realidad, lo que hace difícil poder negarla”.
Lo más duro de vivir situaciones de este tipo es que dejan poco margen para la réplica. Corres el peligro de salir perdiendo si tratas de defenderte del presunto agravio. Esos personajes son especialmente maquiavélicos y es complicado pillarles en un renuncio. José Manuel Chapado, socio de Isavia, advierte que su ambición desmedida y la envidia les delata: “Las personas pierden el norte cuando su ego les puede y les domina. Viven hacia fuera y acaban padeciendo la desconexión con su propio interior, que es el lugar donde anidan los principios y los valores de las personas”.
“Es especialmente peligroso el compañero que parece simpático y comprensivo, que te invita a contarle tus problemas y que luego utiliza esta información en tu contra”
Cómo vencerle
Conseguir acorralar al enemigo es fundamental para ganarle la batalla. Una de las pistas de Chapado para quitar la máscara a estos compañeros es observarles: “Se les descubre cuando empiezan a comportarse de forma poco natural. No son como siempre han sido. El amigo de antes se convierte en un enemigo emboscado porque se comporta raro: con un exceso de simpatía o halagos con los que intenta ocultar sus verdaderas intenciones, o bien con una distancia y sobriedad que antes no practicaba”.

Si percibes alguno de estos comportamientos no pierdas las formas. Recuerda que tú eres un profesional. Procura tener la mente clara y “evitar las reacciones airadas y los comentarios o cotilleos con compañeros y compañeras”, recomienda Rimbau, quien sin embargo afirma que dejarlo pasar no es una opción, “porque la situación no mejorará”.
A veces una conversación privada puede ser la mejor vía para firmar la paz. Si no da frutos, el consejo de Rimbau es mantener una nueva charla… en público, “siempre controlando las propias emociones. Así no le resultará fácil volver a culparte de cosas que no has hecho, ni podrá decir que le acusaste de forma airada y sin fundamento”, asegura. Si aun así la situación se vuelve insoportable, esta experta en dirección de recursos humanos aconseja al ofendido que solicite un cambio de aires, “a otro departamento dentro de la misma empresa o nuevas oportunidades laborales en otra compañía”.
Qué tiene que hacer el jefe
Estas situaciones son la mejor oportunidad para que el líder haga valer su cargo. “Los jefes tienen que actuar, es la mejor opción a la peor posible: no hacer nada. Dejar dormir los conflictos hasta que se resuelvan por sí solos es la forma más nociva de proceder”, señala Chapado. Pero para tomar cartas en el asunto hay que saber estar al tanto “preguntando a unos y otros, sin ánimo de cotilleo”, añade.

“Los jefes tienen que actuar, es la mejor opción a la peor posible: no hacer nada. Dejar dormir los conflictos hasta que se resuelvan por sí solos es la forma más nociva de proceder”
La mejor receta para librarse de los enemigos, sin que tenga un impacto negativo en la productividad, es anteponer el trabajo a cualquier conflicto. El socio de Isavia recuerda que “todas las energías, recursos, esfuerzos y tiempos destinados a las guerras internas son detraídas de la productividad y la eficiencia”.
Rimbau concluye que, quizá no sea sencillo librarse de los enemigos, pero es posible contrarrestar sus actuaciones: “Demostrar de forma consciente que eres un buen profesional y un buen jugador de equipo es la mejor manera de contrarrestar la acción del trepa”. ¿Te atreves?

lunes, 10 de diciembre de 2012

Las mejores profesiones para encontrar trabajo en la UE

Bruselas busca a expertos en finanzas y ventas, biólogos, farmacólogos, médicos, enfermeros, informáticos o ingenieros

Economía | 10/12/2012 - 09:15h
Las mejores profesiones para encontrar trabajo en la UE
Bruselas. (EUROPA PRESS).- La Comisión Europea ha presentado este viernes la web Panorama de Cualificaciones de la UE para facilitar información detallada sobre las cualificaciones y aptitudes necesarias a corto y medio plazo en el mercado laboral en la UE y la inadecuación de las mismas por sectores, profesiones y países.
Basándose en los datos recogidos a escala europea y de los Estados miembros, la web euskillspanorama.ec.europa.eu también ofrecerá información sobre las profesiones que muestran una expansión más rápida y las más difíciles de cubrir y que presentan el mayor número de puestos vacantes.
Unos dos millones de puestos de trabajo en la UE siguen vacantes pese al elevado nivel de desempleo. El comisario europeo de Empleo y Asuntos Sociales, Lászlo Andor, ha explicado que la nueva herramienta "ofrece información completa sobre la inadecuación de las aptitudes y ayuda a orientar a los solicitantes de empleo hacia las profesiones más demandadas en toda Europa" y es "la primera herramienta europea que permite con un solo clic acceder a información pertinente sobre las tendencias en la demanda de aptitudes en todos los países de la UE".
Las profesiones en la UE donde hay "más puestos sin cubrir" son las del sector financiero y ventas, aunque también hay "con frecuencia escasez de biólogos, farmacólogos, médicos y profesionales afines, enfermeros, informáticos e ingenieros", ha explicado el comisario en un comunicado.
"Este sitio indica que la mayor inadecuación entre las aptitudes y las necesidades del mercado de trabajo se da en Lituania, Bulgaria, Bélgica, Hungría e Irlanda, mientras que en Portugal, Dinamarca y los Países Bajos, la situación es mucho mejor", ha apostillado.
Por su parte, la comisaria de Educación, Androulla Vassiliou, ha insistido en que "mejorar las aptitudes y las cualificaciones es fundamental para potenciar la productividad y la competitividad de Europa" y ha confiado en que la nueva web ayude "a mejorar la capacidad de respuesta de los sistemas de educación y formación a la evolución de las aptitudes" y a "garantizar que las personas están capacitadas para los ámbitos en los que la oferta de empleo está en ascenso".
El Panorama ofrece un análisis de las tendencias de las principales profesionales en expansión y las más solicitadas, previsiones por sectores e información sobre necesidades e inadecuaciones específicas de aptitudes, así como un inventario de las fuentes de información existentes a nivel nacional, europeo e internacionales para facilitar el acceso a información hasta ahora dispersa sobre estas cuestiones.
La web se irá actualizando de manera regular para incorporar los datos más recientes. La primera versión está destinada principalmente a los Gobiernos, investigadores, servicios de intermediación y profesionales, pero se irá desarrollando para satisfacer las necesidades de los solicitantes de empleo, los trabajadores y los estudiantes de manera que puedan elegir su profesión con más conocimiento de causa.
El Panorama de Cualificaciones de la UE, según ha explicado el Ejecutivo comunitario en una nota, cuenta con el apoyo la red de observatorios nacionales de las necesidades e inadecuaciones de aptitudes, del Centro Europeo para el Desarrollo de la Formación Profesional (Cedefop) y de la Fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo (Eurofound) y complementa otros instrumentos como el Observatorio Europeo de Ofertas de Empleo, las encuestas a empleadores y los Consejos sectoriales europeos sobre cualificaciones.


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viernes, 7 de diciembre de 2012

Jobandtalent, o cómo convertir Facebook en un portal de empleo

IMG_7863http://www.capital.es/2012/12/01/jobandtalent-o-como-convertir-facebook-en-un-portal-de-empleo/
01 diciembre 2012
Según la Real Academia de la Lengua (RAE), tener enchufe es “tener influencia ante una autoridad para conseguir de ella algún favor”. Dicho de otra manera, que si conoces a alguien que te sirva de enlace para llegar a otra persona que te proporcione un empleo, el camino a recorrer será mucho más fácil. Es lo que habitualmente se conoce como recomendación. Y en el mundo laboral funciona desde tiempos inmemoriales. Pero si antes, por ejemplo, había que descolgar el teléfono para conseguirla, ahora basta con estar en Facebook. Al menos así lo han pensado, y así lo han puesto en práctica, los fundadores de Jobandtalent: Felipe Navío, mallorquín, de 28 años, y Juan Urdiales, melillense, de 31 años. Aunque ambos estudiaron en ICADE (Juan Administración de Empresas -ADE- y Derecho, y Felipe solo ADE) se conocieron gracias a Tuenti. “Juan estaba en esta red y yo trabajaba para McKinsey haciéndoles el plan de negocio”, recuerda Felipe. Así nació la primera plataforma en Europa que permite a los candidatos utilizar su red de contactos de Facebook para mejorar y agilizar su búsqueda de trabajo. “Les descubrimos en qué empresas tienen contactos y hacemos visible esa información a las mismas para que les tengan en cuenta en los procesos de selección”, sintetiza Felipe Navío.
¿Y cómo ayuda Jobandtalent a los candidatos a descubrir nuevas oportunidades de empleo? Gracias al algoritmo desarrollado por la compañía, que analiza cada oferta y el perfil de cada usuario, éste recibe de manera automática los procesos de selección que encajan con su perfil profesional. “Es un trabajo similar al que hacen los headhunters, pero en un entorno online, ofreciendo a los usuarios la garantía de no estar perdiendo oportunidades profesionales en ningún momento”, señala Juan Urdiales.
Siguiente paso: los candidatos descubren automáticamente cuáles de sus amigos trabajan en las compañías en las que están interesados. Así, pueden sacar provecho a esta información para obtener las oportunas recomendaciones que incrementen sus posibilidades de conseguir trabajo. La empresa, por su parte, no solo recibe el perfil profesional de la persona, también el social, es decir, las conexiones del candidato con sus empleados. Y a éstos puede pedirles su opinión sobre el mismo. “Entre un 70% y un 80% de las empresas hacen reclutamiento a través de las referencias. En Jobandtalent hacemos público y más transparente el canal de recomendaciones”, subraya Felipe Navío. Por último, el usuario está informado en todo momento de cómo marcha el proceso de selección, desde que la empresa ve su currículum, hasta que toma su decisión final.
Fundada en 2009, Jobandtalent cuenta con más de 200.000 usuarios registrados, más de seis millones de personas amigo, y trabaja con más de 2.000 empresas. Un centenar de ellas son compañías del índice Global 500 de Fortune, el 80% son firmas del Ibex 35, y dos decenas son empresas extranjeras. “Son ellas las que pagan, bien por poner un proceso de selección, bien por poner una búsqueda en la base de datos. Algunas de ellas lo que hacen es comprar paquetes”, indica Felipe Navío. ¿Y qué buscan? En España, donde poseen oficinas en Madrid y Barcelona (acaban de abrir sede en Londres), el perfil son personas de 20 a 35 años, de todo el país, aunque hay una clara concentración en Madrid y Barcelona. Luego le siguen otras ciudades como Valencia, Bilbao y Sevilla. Los puestos más demandados son los informáticos, seguidos de programadores y desarrolladores, y consultores. Antes de finalizar 2012 tienen previsto estar en México, Perú, Chile, Argentina, Colombia, Estados Unidos, Canadá y Alemania.

ALGUNAS BARRERAS. Uno de los escollos al que tuvieron que hacer frente en sus inicios fue convencer a las compañías de que probaran su portal. Y no lo hicieron nada mal, ya que al proyectro se sumaron firmas de la talla de Accenture, Indra, BBVA, L’Oréal y Deloitte, entre otras. “Los 20 primeros clientes confiaron en nosotros sin tener nada. Y eso nos ayudó a ir a por todas”, relata Felipe Navío.
Otro obstáculo fue la financiación. Contactaron con firmas de headhunters y con antiguos empleadores como McKinsey (allí había trabajado Felipe Navío durante dos años). El resultado fue un capital inicial de 500.000 euros. “Cuesta esfuerzo y tiempo, pero no es imposible. El problema es si el proyecto va bien y buscas una financiación mayor, como de un millón de euros”, apunta Juan Urdiales. Por suerte para ellos, y solo dos meses después de iniciar la andadura, la sociedad de capital riesgo de la Junta de Andalucía, Invercaria, les puso sobre la mesa otros 600.000 euros. “Hay que presentar un proyecto con sentido, con los números bien hechos, y un business plan a cinco años. Y hay que explicarles muy bien el primer año, que es donde más se fijan, y demostrar al inversor que puedes ganar dinero, y él también”, recuerda Navío.
¿Más trabas? La contratación de perfiles técnicos. “Contratar programadores en España es un problema”, resalta su otro socio. Sin olvidar lo difícil que es emprender en España: “A una start-up no le puedes poner las mismas condiciones que a una gran empresa. Me sale más barata la persona que trabaja en Londres, aunque cobra más, que la de España, por las cotizaciones a la Seguridad Social”.Problemas aparte, su previsión para este año es facturar un millón de euros entre España y Reino Unido. “En 2013 la facturación del Reino Unido superará a la española, sobre todo por cómo está aquí el mercado”, puntualiza Felipe Navío. Tomen nota: de aquí en adelante, y si quiere conseguir trabajo, es mejor tener un conocido 2.0 que acudir a las oficinas de empleo.

martes, 13 de noviembre de 2012

El 14N: la primera huelga internacional del siglo XXI

La socialización de las pérdidas bancarias, una estructura impositiva regresiva y caracterizada por la desfiscalización de las rentas del capital, y la negativa del BCE a comprar deuda de los países en apuros han determinado que las economías periféricas 
incrementasen durante la crisis su deuda pública.

Frente a semejante estafa global las organizaciones sindicales europeas han convocado la primera huelga general del siglo XXI. Dado que la agresión contra los derechos laborales, sociales y democráticos es continental, también la respuesta tiene que serlo, en lo que constituye un importante hito en la historia sindical europea.

Artículo completo:
http://blogs.publico.es/dominiopublico/6088/el-14n-la-primera-huelga-internacional-del-siglo-xxi/  

lunes, 5 de noviembre de 2012

100 %

Alguna vez te has preguntado...
¿Qué significa 100%?

¿Qué es dar MÁS del 100%?

¿Alguna vez te has preguntado cómo son esas personas que dicen que dan MÁS del 100%?
Todos hemos asistido a reuniones en las que alguien nos ha pedido que demos MÁS del 100%.

¿Qué te parece alcanzar el 103%?

¿De qué está compuesto el 100% en esta vida?

A continuación figura una simple fórmula matemática que puede que te ayude a responder a estas preguntas:

SI:
A B C D E F G H I J K L M N Ñ O P Q R S T U V W X Y Z

equivale a los siguientes números:

1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27
Entonces…
T-R-A-B-A-J-A-R
21+19+1+2+1+10+1+19 = 74%
S-A-B-I-D-U-R-I-A
20+1+2+9+4+22+19+1 = 78%
D-E-S-E-M-P-E-Ñ-O
4+5+20+5+13+17+5+15+16 = 100%
L-A-M-E-C-U-L-O-S
12+1+13+5+3+22+12+16+20 = 104%
I-N-Ú-T-I-L-E-S
9+14+22+21+9+12+5+20 = 112%
M-E-N-T-I-R-O-S-O-S
13+5+14+21+9+19+16+20+16+20 = 153%
MORALEJA
En base a esta teoría, podemos afirmar, que es matemáticamente cierto que en algunas empresas:
No es aconsejable TRABAJAR, tener SABIDURÍA y un buen DESEMPEÑO, porque solo te llevan como mucho al 100%, y están más valorados los LAMECULOS, INÚTILES y MENTIROSOS; porque sobrepasan con creces el 100%.